职位说明书

版本号：

职位名称　产品开发兼采购组长

（一组）

所属部门采购部

职位编号

职位类别

拟定者

填写日期

07.7.9　

工作场所

审核者

审核日期

职位使命：（

简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献

）

　负责正装产品开发和采购工作，做好每季产品均衡交付，确保产品质量合格和交期到位。

职责与主要工作

核心职责

关键工作指引

候选 KPI 指标

工作依据

产品开发

与

市场调研　

1．负责产品开发的市场调研与预测正确把握产品开发方

向　

按销售要求　

2．负责产品开发网络与健全工作适应发展的销售工作需

要，突出有效跟单网络建设　

按公司战略目标

3．负责产品开发组织工作，确保产品品质与市场对接

品质合格率达 90%

4．负责组织定货会，参与全过程　

按销售要求

计划管理

与

交期控制　

1.确保公司产品上市的总体计划和安排　

编制及传达及时率
90%　

公司下达目标

2.基本杜绝面料的非良性置换　
3.按周供应计划时间回货, 做好采购进度之追踪

回货交期率达 90﹪以

上

公司下达目标

品质

管理　

1.杜绝重大质量责任事故发生面料合格率达９ 0％　

品质合格率达 90﹪以

上

公司下达目标

2.参与品质管理制定提升方案，提高产品质量控制能力
3.品质持续改进　

网络开发

1.开发优质供应商 3－4 家　

衬衫 1 家、毛衫 2 家、

皮具 1 家　

部门下达目标

2.建立优质供应商档案

成本管理

加强管理，从人、面料质量、交期、幅宽、单耗和物流等
方面控制成本

（待定）

关键流程完善

1.完善并执行部门工作流程

在执行过程发现问题及
时建议修改流程并在 07

年完成

2.理顺相关协作部门的流程关系
3.建立面料质量控制流程及生产质量预案。
4.规范工作流程，确保工作有条有序

基础管理

1.协调采购员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等

及时率 100%、
按 IS09001 标准完成

部门基础工作

2.完成基础管理及日常基础工作
3.有效根据品检结果进行质量情况反馈和处理
4.建立健全产品档案与客户档案

5.建立供应商考核评定体系，并进行分类管理

团队建设

1.通过培训学习，提升本组专业技能、突破现状

定期参与公司品质培训
和书本学习

“

”

积极响应公司两化一型号召，争做创新型员工

工作方法创新，每季度
1-2 个创新

职位关系

直接上级

采购经理

直接下级

采购员

企业内部联
系紧密部门

/职位

生产部　

企业外部联系紧

密的机构/部门

供应商　

　商品部

计划跟单部　

外协部　

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