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【求贤人才 人力资源薪酬福利管理】：让年终奖发的更 精确

转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来

说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金

的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个

人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及

个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施

方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式

有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比

例。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利

 

润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，

利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也

越高。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对

各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将

各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，

可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在之间，战略贡献系数变动单位为

0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重

点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

步骤三：确定部门奖金包。

 步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；