职位说明书

版本号：

 

职位名称

管购管理专员

所属部门

采购管理部

职位编号

职位类别

　

拟定者

　朱壮伟

填写日期

　

工作场所

　

审核者

　

审核日期

　

职位使命：（简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献）

负责公司供应链的整合，健全公司财、物的管理体系，保证公司采购工作高效运转。

职责与主要工作

核心职责

关键工作指引

候选 KPI 指标

工作依据

实施集中采购，提高采购

质量和效率

1．拟定公司物资采购政策

实现公开、公平、

公正的竞争，
做到价格面前

人人平等

公司生产计划

2．组织由公司拨款的大型采购活动，降低采

购成本

使招、议标项目

的覆盖率达公
司全年物资采

购的 80%以上

3．受各分公司（大区）的委托，代其组织采

购事宜；
4．根据合同要求及有关标准积极配合采购部

与供应商协商完成采购任务

负责市场信息的收集,管理

和监督公司采购活动

1．对公司物料价格进行追踪

与供应商比质

比价

市场信息及价格

信息网络

2．避免在价格不明的情况下物资采购中的

“

”

暗箱操作 ，防止人为地抬高物资采购价格

损害公司的利益。

实现同等质量

前提下的低价
格采购

3．做好质量跟踪。对购进物资质量进行跟踪

调查
4．拟定并调整公司集中采购目录和公开招标

采购范围的限额标准

利用掌握的质
量信息来指导

下一次的比价
采购过程，

进行价格审计、监督、评价 1．对公司物资采购价格进行评价并对公司的

物资采购价格进行预测
2．撰写公司物资采购价格分析，为公司物资

采购工作提供参考

供应商开发管理

1．视公司实际需求寻找适合的供应商

收集质量、服务、
交货期、价格作

为筛选的依据

填写《供应商基
本资料表》、评审

时使用《供应商
现场评审表》、

《合格供应商名
单》

2．搜集生产各类物料的厂家，每类产品在 3

家以上
3．比价和议价后确定一个最优的价格性能比
4．保持供应商的相对稳定

     

职 位 关 系

直接上级

采购管理部长

直接下级

企业 内部 联系
紧密部门/职位

公司各业务和职能部门

企业外部联系紧

密的机构/部门

公司各业务供应厂商

         

职 业 发 展 通 道

可晋升职位

采购管理部长、审计部长、物流部长

可轮换职位

采购经理、内部审计经理、财务经理、物料经理

后备职位

采购主管、审计主管、财务主管、物料主管

     

任 职 要 求

    

学

历

大专以上

专业

　财务（审计、物流）类管理专业、

资格证书

会计师证、物流师证、