职位说明书

版本号：

职位名称  　外协部经理

所属部门

生产中心

职位编号

职位类别

管理

拟定者

　

填写日期

　

工作场所

　

审核者

　

审核日期

　

职位使命：（

简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献

）

　

组织协调外协供应商做好品质控制，并按照生产计划顺利进行，为销售上市计划的达成提供货品保障。

职责与主要工作

核心职责

关键工作指引

候选 KPI 指标

工作依据

均衡交付

建立健全生产的总体规划和安排　　

均衡交付率 90%　

　

计划跟单档案　

平衡生产交付与品质难题，科学掌握产品交付　

“

”

积极督促 六样交期 ，确保生产如期进行　
基本杜绝交货的非良性置换　

品质管理

监督产品关键控制环节，避免重大质量责任事故发生

品质合格率达 92﹪

品质预案分析、
公司工艺标准和

检验标准、国标 

推行产品预案管理工作，品质持续改进　
促进品质处理流程的完善和健全　
组织落实公司品质整治管理工作

成本管理

加强人员计划管理，进行成本有效控制

材料消耗，人员费用
管理，同比去年同期

单位产品成本有所下
降；　

面辅料单耗、去
年同期费用水平

加强管理，从面辅料定额和单耗等方面控制成本　

利用有效的网络资源降低办公费用　

网络开发与

维护

优化外协供应商，建立优质供应商管理体系：　

适应并满足流程优化 

供应商管理办法

合理开发外协合格供应商，完善品牌生产供应链

4 家以上

团队建设

建立各级部门培训考核管理体系，强化培训学习习惯，

加强考核管理

通过培训学习，提升

部门人员专业技能、突
破现状

培训考核方案

建立关键工作岗位考核指标，推广考核与绩效挂勾

     

职 位 关 系

直接上级

生产总监

直接下级

外协跟单组长

企业内部联
系紧密部门

/职位

计划跟单部　

企业外部联系

紧密的机构/部

门

外协厂　

　品管部

　面辅料供应商

　采购部/开发部

　

　

技术部

　

　商品部

　

         

职 业 发 展 通 道

可晋升职位

生产总监

可轮换职位

开发部经理、计划跟单部经理、采购部经理

后备职位

跟单主任

     

任 职 要 求

    

学

历

大学专科以上

专业

服装　

资格证书

毕业证书、ISO9000 相关证书