技术线薪酬绩效改革思路

一、技术线关键问题概述

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技术人员对薪酬整体不满意；

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上海现行设计人员采用的全部是刚性工资，技术线对绩效

对职位发展的影响度的认可程度偏低；

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IE、版师、工艺员归属技术线还是生产基层管理线的问题相

当模糊；

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上海设计队伍中教练型领导的缺乏稳定性。

二、技术线关键岗位界定

1、IE 经理、技术员

关键职能概述：根据设计图纸进行制版、打样，制定技术标准

（工艺、产品结构、关键技术参数等），制作生产工艺单并指导

生产制作。

2、首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师

关键职能概述：根据市场趋势及需求、公司品牌定位，确定设

计理念，组织进行产品设计。

3、版型工艺师

关键职能概述：根据产品设计及工艺要求进行样衣制作

三、技术线关键岗位薪酬绩效等用人策略

1、IE 经理、工艺技术员（工艺技术类）

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人员特性：以技术为价值导向，市场稀缺度高，对公司产

品的质量管理、成本控制及交货期的确保起着决定性的作用。

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