职位说明书

版本号：

职位名称  计划跟单部副经理

所属部门 生产中心

职位编号

职位类别

　

拟定者

范恋阳　

填写日期 2007-7-9　

工作场所

湖南圣得西工业园

审核者

　

审核日期

　

职位使命：（简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献）

提高计划调控能力，确保产品按公司销售波段要求均衡交付！

职责与主要工作

核心职责

关键工作指引

候选 KPI 指

标

工作依据

编制生产中心生产计划
跟进生产进度，确保产
品均衡交付；

1、生产计划编制符合销售上市波段均衡

交付需求，并能及时解决生产过程品质
与生产脱节的问题，有效调整计划；　

均衡交付率

90%　

公司产品下单
总表
产能表
计划跟单流程

2、根据不断调整生产计划提出流程改善

建议，促进流程完善；　

　

3、参与生产过程因工艺等环节产生的影

响均衡交付的协调处理；　

　

4、建立分项工作职责与工作标准（指计

划控制工作范围内各部门工作职责与工
作标准）。

　

成本管理职责：主要管
理三个方面：材料消耗
库存管理、投入产出

1、按照销售订单核算各种物料的计划用

量，编制各类别物料计划，确保适时、
适质、适量到位；

准 确 率 ：
99%% 及 时

率：98%　

公司产品下单
总表
物料清单
物料单耗
物料配送流程
　

2、  建立材料消耗管理体系，规范材料

投入产出流程；

　

3、 贯彻执行公司的成本控制目标，加

强对原材料使用的控制；

无 不 良 库 存
+ 库 存 下 降

指标　

　

4、 建立实行计划跟单部成本考核管理

制度。

基础工作与团队建设职
责

1、有效推动周工作计划，以绩效管理部

门成员工作；

　

部门工作计划
部门培训计划
考勤管理制度 

2、及时处理部门工作问题，解决工作难

题；

　

3、严格执行考勤；

　

4、组织部门培训与学习管理；
5、建立、健全计划跟单部各项工作制度

并能有效推广实施。

部门协调与流程建设工
作职责

　

1、根据不断调整生产计划提出流程改善

建议，促进流程完善，并主动改善工作
流程和工作环境；

　

生产中心核心
业务流程

2、配合公司其它部门开展工作，做好横

向沟通；

没 有 不 良 投
诉

3、计划协调能力能在生产任务的完成和

均衡交付两个指标上得到提升体现。

     

职 位 关 系

直接上级

生产中心总监

直接下级

自产/外协跟单主任、原辅料