职位系列划分原则



“

有效贯彻 教练型领导＋潜力型员工＋良好的职业发展通

”

道 的人力资源整体发展方针



留足职业发展通道



想透各模块的用人方向



为企业未来发展预留席位



有效化解现行人力资源体系中的相关突出矛盾



质检员、班组长、跟单员、采购员等岗用人方向、管理模式、

薪酬模式等矛盾突出



技术员、工艺员与设计人员的归属矛盾突出



驻外营销支持类(商品主管、财务)的归属问题



训导队伍的发展方向及未来的归属问题



营销队伍主次结构方向模糊问题（店长的地位问题）



“

”

有效贯彻 三化原则



规范化(参照国际优秀企业的普遍采用的模式)



标准化(参照国际优秀企业的普遍采用的模式)，职位命

名采用国际通用叫法



个性化(突出圣得西个性化的经营思想)