两周滚动工作计划

1、薪酬

a) 领导管理族：套薪（资料提供）、制度（薪酬、绩效）
b) 核心技术族：套薪（资料提供）、制度（薪酬、绩效）

c) 职能支持族（营销、生产、管理）：套薪（资料提供）、制度（薪酬、绩

效）

d) 销售业务族：套薪（资料提供）、制度（在每个主制度里面做附件）
e) 制造与操作族：套薪（资料提供）、制度（薪酬、绩效）

2、业绩

a) 业绩手册（8.28 形成初稿，内部讨论及确认）
b) 业绩指标库（单独约罗总，确定公司业绩指标，各部门级指标根据公司级业

绩指标进行调整）

c) 业绩实施方案（辅导期前完成）