2007 年 7 月 22 日星期日

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薪酬部分的方案考虑
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生产操作类人员
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设计输入
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战略定位
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愿景

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发展价值导向

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薪酬现状
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计薪方式

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薪酬结构

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薪酬水平（年收入）

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存在的问题：
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淡季的员工流失问题

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员工对薪酬的满意度

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需和公司沟通的问题
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具体职位的分类的标准
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操作工

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缝纫工人

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技术工人

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设计
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目标：车间净产出 = 

 – 

 – 

 –

车间总产出 采购成本 固定成本消耗折旧  

 – 

 

总人工成本 管理成本

= 总产量×合格率×

 

单件产出

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 总产量×

 – 

 

单件采购成本 固定成本消耗折旧（与工人数量有关）

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 – 

总人工成本 管理成本（可视为固定）- 机物料消耗

车间净产出分析：

有效产量：正相关；
成品合格率：正相关

单件采购成本：非车间可控
工人总人数：

工人熟练程度：

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与以前项目划分策略的异同
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同：

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异：

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划分的原则
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从公司的具体情况出发，充分考虑人员发展和人才的市场定位两个因素

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两级
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序列
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基本素质培养和发展的方向不同

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人才的市场供求、薪酬的总体市场定位

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不同序列之间工作转换难度较大（思维模式、素质要求、）

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激励模式不同

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内部管理、流程和制度上，共性较小

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类