2007 年 8 月 29

  

日星期三 上午

与罗总沟通

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业绩指标：

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生产中心

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增加人均劳动生产率（自产）的增长率

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人均单位产出

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单位小时的标准件

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工厂人均每小时标准件

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快速补货率 改为 补货及时交付率

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及时交付的补货批数／总的补货批数

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均衡交付率：订货会订单及时交付率

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关键人才流失率 指标去掉

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营销中心

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产销率 指标 改为 定销率

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销售产值／订货总产值

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探索和建设有效的客户管理模式

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核心产品销售占比 指标应在营销中心分解（客户市场维度）

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市场部

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需要重做，请李总思考

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人事行政中心业绩指标

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