如何落实动态安全管理?

1、项目经理需要每天分析当日的工程施工任务，同安全员一起从施工任务中找出危险源
管控的重点在哪里以及危险源的危险程度。只有准确把握危险源，从有可能预先采取高效
的防范措施。同时，项目经理必须要加强对人员的安全交底和整个施工作业过程的重点管
控。维景科技提供的手持式 3G 监控动态管理，其手持式设计，画面随人眼游走，同时是
主动式的安全管理工具，可以把重点安全信息实时远程传输，直观、高效。

2、在建立合理的安全动态管理的实施过程中，必须坚持执行、检查和阶段性回顾，也就是

安全管理评审。措施是否落实？制度约束是否有效？有无改善空间？整个项目的安全
管理可以用甘特图表述出来，明确各人的职责以及工作目标，建立目标管理和绩效考核，
并与金钱和晋升机制挂钩。