建设工程目标控制

　　一、【控制流程及基本环节】
　　1、动态控制与有限循环；
　　2、基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正；
　　二、【控制类型】
　　1、主动控制（出发点）：＝事前（时间），＝前馈（来源），＝开环；
　　被动控制：＝事中和事后，＝反馈，＝闭环；
　　2、主动与被动控制的关系：主动效果好，但需要一定的代价；两者缺一不可，结合
起来使用，则必须做到：扩大信息来源、把握住输入这道关；考虑资源投入的前提下，力
求加大主动控制在控制过程中的比例；
　　三、【目标控制的前提工作】
　　1、目标规划和计划
　　动态交替循环，决定控制效果
　　2、组织
　　机构、人员、分工、流程；
　　四、【三大目标之间的关系】
　　1、对立：不能奢望三者同时达到最优；
　　2、对统一关系进行客观且尽可能定量的分析：
　　F1：掌握客观规律，充分考虑制约因素；
　　F2：对未来的、可能的收益不宜过于乐观；当前的收入是现实的，较为确定的；未来
的收入是预期的，不很确定的；
　　F3：将目标规划和计划结合起来；
　　五、【建设工程目标的确定】
　　1、建立建设工程数据库：范围大，准确性和合理性高；
　　2、数据库的应用
　　H1：检索类似工程；H2：找出差异；H3：动态调整；
　　六、【建设工程目标的分解】
　　1、分解的原则：
　　J1：能分能合；J2：按工程部位分解；J3：区别对待，有精有细；J4：有可靠的数据
来源；J5：目标分解结构与组织分解结构相对应；
　　2、分解的方式
　　K1：按工程内容分解是最基本的方式；
　　K2：投资目标还可按总投资构成内容、资金使用时间分解；　　
　　七、【建设工程设计阶段和施工阶段的特点】
　　1、设计阶段的特点
　　脑力、决定价值、投资关键、反复协调、决定质量；
　　2、施工阶段的特点
　　执行、实现价值、投资最大、协调很多、保证质量、风险与争议；
　　八、【建设工程目标控制的任务与措施】
　　1、组织措施
　　业主偏差首选、不增费用；
　　2、技术措施
　　运用技术措施的关键：AB1：提出多个方案；AB2：进行技术经济分析；AB3：避免
仅从技术角度选定技术方案；