工程协调管理程序                                             

为了保证工程各项施工活动顺利进行，根据对工程建设的有关规定，同

时结合我公司对房屋建筑工程的成功经验，对房屋建筑工程的管理程序做如

下规定：



安全控制

1.

建设单位应按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》规定：保

证安全责任落实到位，确保安全生产。

2.

各施工单位必须在各自的施工组织设计中编制安全生产措施、施工现

场临时用电方案、专项施工方案和应急救援预案， 经施工单位技

术 负 责 人 和 总 监 理 工 程 师 签字后实施，有专 职 安 全 生 产 管 理 人 员

进行现场监督。

3.

监理单位负责审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是

否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐

患的，可以要求施工单位整改；情况严重的，可以要求施工单位暂

停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，

监理单位有权及时向有关主管部门报告。



进度控制

1.

   

总进度计划 各施工单位必须保证如期完成各自工程总进度计划。

2.

   

月进度计划

各施工单位根据工程总进度计划排出各单位的月进度计

划，于每月 26 日报送项目监理部审批后，组织实施。

3.

   

周 进 度 计 划

各施工单位根据月进度计划排出周进度计划（三周滚

动），在周工程例会上，要对工程进度检查。



质量控制

1、

工程材料、构配件、设备质量控制

山西翔远工程建设监理有限公司                                                              

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