建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第 1

讲课件讲义（环球职业教育在线）

      建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第 1 讲讲义
      概述
            　　如果已经参加过旧版的建造师的考试，项目管理这门课没有过，今年重新考试的话，大

家仍然使用原来的旧教材，大纲也仍然是原来的旧大纲。
　　如果是今年新报名的同学，参加建造师的考试，使用的今年的新教材，新大纲。

　　今年的新课程主要是针对今年新报名的同学，使用的是今年的新教材。

      1Z201000～1Z201010
            1Z201000 建设工程顼目的组织与管理

组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的

组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
本节包括 10 个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管

理和建设工程监理。

1Z201010

建设工程顼目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或

称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性
研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）

是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
·

确定项目实施的组织；

· 确定和落实建设地点；
·

确定建设任务和建设原则；

确定和落实项目建设的资金；

· 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》

（GB／T50328－2006

“

）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：运用系统的理论和方法，对建设工程

”

项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为顼目管理。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目

的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定

义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：
· “

”

自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；

· “

”

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

· “

”

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标

的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的

进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（贞日勘察、土建设

计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督

等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于

——

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者

人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也

是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的
项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型：

● 业主方的项目管理如（投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代

表业主方利益的项目管理服务）；

● 设计方的项目管理；

● 施工方的项目管理；