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全过程造价咨询管理办法

1、 总则

全过程造价咨询（即投资监理）是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造

价咨询服务转变的新理念，

是社会主义市场经济的产物，给规范建筑市场，规范计价行为，提高工

程造价管理质量注入了活力。随着我国工程造价咨询机构的完善和发展，全过程造价咨询服务将会越来
越显示其旺盛的生命力。

为顺应行业发展趋势和市场需求，公司要求全体从业人员提高认识，

鼓励加快开展全过程造价咨询服务，特制定本办法。

2、 服务内容

1、 前期阶段：项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估算。
2、 设计阶段：编制初步设计概算、编制施工图预算（含设计图纸修改），按时提交审核报

告、调整意见及合理化建议。

3、 招标阶段：包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算,审核招标文

件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及
合理化建议。

4、 施工阶段：按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题会、审核工

程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制，
按月、季、年提交投资控制报告。

5、 项目竣工结算阶段：收集和整理结算依据资料,提供结算审核服务及初审报告，确保结

算审计的完整性、合理性、正确性。

6、 项目决算阶段：收集和整理决算依据资料,提供决算报告，确保决算报告的完整性、合

理性、正确性，完成整个项目投资控制管理建档工作。

7、 负责本项目各类顾问合同，咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价控制。
8、 建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项(含司法鉴定服务)。

3、 组织机构

造价咨询公司应具有精通的专业知识、先进的造价管理与控制经验、丰富的相关知识结

构的专业人员的机构。也可以说，造价咨询公司应该是一批工程造价管理与控制的专家或
精英的集合体。只有这样，在项目工程造价管理与控制的过程中，起到顾问与专家的作用，
才能有效的控制项目的工程造价，真正起到咨询公司的作用。此外，合理的组织机构设置、
有效的工作程序、正确的工作方法是造价咨询公司在全过程代理中起到有效控制项目工程
造价的保障。以下，是工作中的一点体会：

(一)、建立健全的组织机构
1．项目经理：
项目经理是咨询公司委派该工程项目的驻地代表的主要负责人，对该项目负有全面计

划、组织、指挥、控制、协调、沟通的职责；项目经理是咨询公司履行咨询代理服务协议的代
表，代表咨询公司与项目委托方就项目的实施进行联系，接收、签发文件等。项目经理必须
经考核上岗，是具有相应资质的专业人员。

2．项目组成员：