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以实际工作为例 我的造价经验

回忆从 2006 年 4 月至今整期项目实施过程中，整改意见加起来多说不过 10 条。

到 2007 年 3 月 17 日，鄙人从事工程管理就满 4 年了。4 年中最大的收获总结起来也有几
条。
1.走职业化工程师道路。
2.务实做人。
3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。
4.注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。
5.敢于负责，敢于冲锋。
6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清
清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。
7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。
8.一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。
下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的。
有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然后落实。
举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的就是打开总图，
仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听诊器一样窥探你
的五脏。接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，
根据专业特性细化理解图纸内容。
这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标
是什么，最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣，紧密相连。大家想过没有，如果有一
天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出，这个有序化分
析还有效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序过
程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参考。
案例背景：
某中型楼宇自控项目，6 个建筑单体，共计 2500 点，单体之间采用光纤局域网通讯方式
居多。每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯和硬接点大类
分有两种，通讯控制细化后还有 3、4 种通讯协议组成。承建单位（以下称甲公司）在勉强
支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场。办公现场留
下一大堆极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料。基本情况就是这样。以下我
们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。
工程管理有序化分析以及具体应用：
从进场之初说起。进场之初，面对复杂的基础施工情况，不可信服的设计方案，我和我的
技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光
审视着我以及我们的小组，当很多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知。

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针对这样的环境下，基础工作就显得尤为重要，因此组织基础作业

图纸作业，

作摸底分析报告，搜集一手资料。楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，
以及自身固有的监测元件不同的特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的工作