工程总监工作绩效考核表

被考核人

考核周期

     

         

年 月 日至

年 月 日

序
号

工作内容

考评标准

权重

得分

1

工程质量

质量问题整改率 100%；整改合格率
100%

15%

　

2

0 质量事故，一但出现此项不得分。

15%

　

3

形象进度

1.按照年度进度计划，分解至月度，作为

考评依据和标准。 
2.进度目标 100%，提前的按比例加分。

15%

　

4

工程管理费用及

项目投资

有效控制管理费用不超过预算；
项目投资不超过造价预算或在合理的可接
受范围内

10%

　

5

安全文明施工

0 事故；一旦出现此项不得分。

15%

　

6

现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5）

5%

　

7

内外部协作

积极协调内外部各方关系，促进工程项目
顺利、有序进展。

15%

8

工程项目资料

按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-
3、下-5）

5%

9

属员管理

所属员工平均绩效评分不低于 90 分；

5%

合计

100%

考核指
标说明

被考核人

考核人

复核人

说明：考核人为总经理，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度的
平均值计算。