项目部预算员月度绩效考核表

被考核者：

所在部门：

考核日期：

考核内容

标准

主管评价理由（逐项评分）

一、专业技能表现

二、综合素质表现

考核内容

标准

主管评价理由（逐项评分）

自我评

价

主管评

价

85分

1、具有较强的执行力，及时完成岗位工

作，施工进度计划。进度预算完成率达

到90%以上的得20分；完成率达到80%—
90%的扣1-5分；完成率达到70%

—80%的

扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-
15分；完成率达到50%以下的扣20分。另

每一次单项签证（增加造价的）加1分。

每一次技术变更（增加造价的）加1分。

20分

2、在项目开工前一定要做好现场与市场

的预算成本比对，项目前期现场与市场

综合测算成本准确率达到90%以上的得20

分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准

确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率

达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到
50%以下的扣20分。

20分

3、项目竣工后一定要及时进行决算，决

算跟进完成情况率达到90%以上的得20分

；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成

率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达

到60%—70%的扣10-15分；完成率达到
50%以下的扣20分。

20分

4、根据工程量计算式完成率情况扣1—10

分；根据工程量计算式准确率情况扣1—
5分；根据决算套取定额准确率情况扣1
—10分。

20分

15分

1、本月全勤并上下班准时5分。有迟到

早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退

达4次或以上者、旷工2次及以上者，本

项0分。

5分

自我评

价

主管评

价