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Office 装修设计有限公司

业绩与奖励

第1节

总经理绩效考核办法

为了装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，

根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：

1、

完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润

总额 10%奖励经营团队，其中奖励总经理 7%；奖励团队
3%。

2、

完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其
15%奖励经营团队，其中奖励总经理 10%，奖励经营团队
5%。

3、

完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑

现绩效工资。

第2节

工程项目绩效考核责任书

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生

“

”

产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立 某某 工程项目绩

效考核责任书：

绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业

主关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造

价的 1%）
六个方面的比重如下所示：

安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉

等造成损失的，项目的绩效奖励取消。工程质量占 30%，工期占
30%，工程成本占 30%，与业主方的关系占 5%，文明工地占
5%。

1、

工程质量（30%）

施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价
D*1%*30%。分配的原则是：项目经理 40%，施工员 20%，

材料员 20%，预算员 10%，设计员 10%。施工工程质量如未

达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价 D*1%*30%。处

罚的原则：项目经理 40%，施工员 20%，材料员 20%，预算

员 10%，设计员 5%。

2、

工期（30%）

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