如何搞好建设项目的工程造价控制

　　多年以来，我们的工程造价管理工作中，往往只重视竣工结算阶段

的造价管理工作，而忽视了对项目全过程的造价控制工作，尤其是工程

前期阶段的造价控制，所以没有从根本上控制住工程的造价。怎样才能

搞好造价管理工作呢?我认为只有实行项目全过程的造价管理，做好项

目总体的资金使用计划，然后分阶段进行控制才能达到全过程的造价管

理目的。

 一、施工前工程造价管理

1、招投标过程中工程造价管理

1）广泛收集工程项目信息,合理选择工程项目

现阶段工程信息来源途径主要有报纸、电视、互联网、企业经营网络

等。企业首先应对获得的信息进行分析,确定是否参与投标。信息分析一般

考虑:

(1)是否符合企业的经营战略及总的经营方针；

(2)工程投资的来源、资金到位情况、总投资是否充足、业主过去的信誉及

过去履行合同情况、工程造价调整的可能性等  

；

(3)招标模式、评标方法、有无履约保证金、潜在的竞争对手、中标的概率等。

2）抓好标书编制过程中造价的控制

确定参与工程投标后,必须重点把握以下几个过程:

(1)标前调查及质疑。它不仅是编标基础工作,更是报价的关键工作。作为

报价人员,一定要认真阅读招标文件,深入现场,认真调查报价所需的各种