第二章 建设工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
一、建设工程项目管理的组成与分类
建设工程项目：指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程（建筑物、构筑物、
设施等）所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。
（一）建设工程项目的组成
1、单项工程：指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生
产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分。
2、单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。
单位工程是单项工程的组成部分。按单项工程的构成，可分为建筑工程和设备安装工
程。
3、分部工程：单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。
4、分项工程：分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工
、设备类别等进
行划分。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消
耗的基本单元。
（二）工程项目的特点：
1、投资额巨大，建设周期长；
2、整体性强；
3、具有固定性。
（三）分类
二、工程项目建设程序
1、工程项目建设程序的概念
2、按我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：
策划最开始的项目轮廓设想，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书评
估在勘察、试验、调查研究及对项目进行估算分析的基础上编制可行性研究报告，为决策
审批提供可靠依据决策根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。政府投资项目的资金审
批，非政府投资项目登记备案设计进行工程勘察设计，写出勘察设计报告，进行该项目
的初步设计、技术设计和施工图设计施工初步设计批准后，进行施工的招投标工作、施工
准备和组织施工竣工验收项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式投产交付使用。
项目后评价检验工程项目的建设和运营是否达到决策时确定的
3、各阶段的工作内容
三、建设工程项目管理及其主要内容