2012

                                                          

版组织行为学案例

综合案例部分

简析联想集团组织结构变革历程

【各时期结构】

一、.计算所时代（1984～1988）

1986

“

”

年倪光南带着 联想汉卡 加盟，成为当时联想第一个自主开发产品

“

”

→ 研究员站柜台策略 ，早期的销售模式：直销

 

→ 技术灵魂倪光南出任总工程师，职位与总经理平级

二、Legend 时代

1、1988 年～1994 年：

“

香港联想开业， Legend”品牌开始诞生，PC 成为主打产品
销售方式上：以直销为主

 

→ 销售部门：行业：一部、二部、三部、四部

大区：华东、中南、北方、西南、西北

→批发代理部：从事部分分销业务

2、1994～2001 年：

成立了专门负责 PC 的联想大微机事业部，由 29 岁的杨元庆主掌

 

→ 销售体系：完全代理制

 

→ 成立了诸如 PMC（物流控制）、产品部等支持部门。

 

→ 2000 年之后，联想开始分拆，神州数码和联想集团二分支浮出水面。

3、2001 年～2004.2

1