2012

版组织行为学案例

综合案例部分

专访柳传志：联想是我的命再出山义不容辞

新浪科技讯 2 月 5 日下午 13:45 分，在宣布重新出任联想集团董事局主席 1 个小时之后，

“

”

远在美国的柳传志接受了新浪科技的独家电话专访，他表示，联想就是我的命，重新

“

”

出任联想集团董事局主席义不容辞。

　　柳传志简介：

　　柳传志，江苏镇江人。1966 年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前
身)，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席。柳传志
1984 年创办中国科学院计算机新技术发展公司(联想集团前身)，2000 年，柳传志卸任联
想集团 CEO，保留董事局主席职务。2004 年，联想集团收购 IBM 个人电脑业务后，柳传
志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009 年 2 月，柳传志重新担任联想集团董事局
主席。

　　以下为专访实录：

　　新浪科技：柳总您好，刚才联想宣布了调整计划，这也是大家非常期待的，想先请
柳总谈一下重新出任董事长的感受。

　　柳传志：2000 年的时候，我从 CEO 的位置上退下来，到 2004 年并购(IBM 个人电脑
业务)的时候又从董事长的位置上退下来了，希望联想现有的这些领导人把业务越做越大。

　　现在的情况总体都还不错，不过在近一年突然发生了很意外的情况，国际的经济危
机。经济危机恰恰对联想的打击会非常大。为什么呢？是因为在联想国际客户主要都是大
的商业客户，这是我们并购的 IBM PC 的业务基础。现在经济危机一出现以后，这些大的
国际客户削减成本的主要方式，首先就是削减 IT 的成本，再不行才是裁员。因此，这个
最大的浪打到我们这儿。在一个季度之内，业绩上会有很大的变化，这会让投资人、媒体、
供应商等等都会感到紧张。在这种情况下，董事会希望我们要把我们的发展战略弄得更明
确一些。明确到什么程度呢？现在经济危机尽量对联想的基础很少有影响。

　　联想的经济基础、业务基础是什么呢？就是中国的业务、新兴地区的业务，这一块业
务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。而这一块业务
的发展，最适合的领导人应该讲还是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。
而元庆来担当这个(首席执行官)，董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，毕竟
我可能见的风浪多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其它方面的工作，
使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。

　　大概就是这样一个考虑。我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况
下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。大概基于这个考虑，就出来再重
新工作。