公司绩效考核办法

 

                                                                                            

1 目的

规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改

善员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。

2 适用范围
2.1 除总经理以外的所有员工（包括临时员工）
2.2 试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围
3 术语与定义

3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过

制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极

性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

3.2 绩效考核指标：是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得

分的基准

3.3 业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡

献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核

心内容。

3.4 工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力

向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。

4 绩效考核组织、职责与权力

4.1 考核的直接责任人

4.1.1 各级直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人，具体地说：



——

总经理是直接下属

行政部部长、财务部部长、技术部部长、销售部部长、工程

部部长、生产部部长、品质部主管的考核责任人



——

部长是直接下属

部门主管的考核责任人



——

主管是直接下属

科员、普工的考核责任人

4.1.2 考核者的责任包括但不限于



设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准



组织绩效考核，并决定考核结果的应用



实施绩效考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，绩效

评估，业绩面谈，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等



督促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况



协调隔级因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决

4.1.3 考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避

4.1.4 考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属管理

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