XXX公司绩效考核制度

          

第 一 章 总 则

第 1 条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通

过客观评价员工的工作绩效 , 帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障

各部门有效运行 , 从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效

工资和奖励 , 并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提

供依据。

第 2 条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩

﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评

价。

绩效考核的原则 :

    (一 )   客观真实原则 , 必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。

    （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对

上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。

    （三）公平和公开原则。

第 3 条

被考核人员：公司全体员工。

                  

     

第 二 章 绩效考核的指标和评分标准

第 4 条

 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量

﹑

“

”

工作态度、团队精神三个方面（程序员增加 代码规范 考核指标）；管理行

为包括考勤、工作日志。

第 5 条

 公司管理行为扣分标准：

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