北京 XX 科技有限责任公司管理文件

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科技公司 绩效考核文件

一．绩效考核的意义

企业快速成长不可缺少的制度性管理措施；
减少人为因素、科学管理的手段；
公司发展的战略性文件；
企业、个人双赢的保证；

二．绩效考核的关注点

1. 岗位：销售、维护、开发、管理；
2. 任务：岗位职责、上级下达的任务、纵向任务；
3. 考核标准：数量、质量、时间、成本、评价；
4. 晋升：态度、能力、业绩决定；
5. 奖励与惩罚；

二．绩效考核的八大指标

1. 与部门任务挂钩；
2. 与企业整体任务挂钩；
3. 与企业愿景挂钩；
4. 与企业利润挂钩；
5. 与部门人力资源流失率挂钩；
6. 

‘

与员工晋升挂钩

7. 与员工在企业年线挂钩；
8. 与退出挂钩；

三．工资薪酬管理的总体方针

 

固定工资 + 

 

绩效工资 + 

 

浮动工资 + 年底奖励；

固定工资：职务工资、岗位工资、出勤工资、交通补贴、话费补贴、

餐费补贴、社保等；

绩效工资：见下表；
浮动工资：部门（公司）对员工综合表现的评价；
年底奖励：部门（公司）对员工年度业绩的评价；

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