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绩效考核制度

1  总则

3.1 以客观事实为依据。

3.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

3.3 考核力求公平、公正。

2  考核的职责与权限

2.1 考核部门的职责与权限

2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政

策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设

计符合自身特点的考核办法。

2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。

2.1.3 直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者

逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。

2.1.4 二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二

级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考

评委员会的监督。

2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反

应。

2.2 考核者与被考核者的职责与权限

2.2.1 考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准

确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。

2.2.2 被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评

价，并有向公司考评委员会申述的权利。

3  考核内容

   考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的

考核指标，以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。

4 考核细则

4.1 公司的考核采用月考核制，每月 3 日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月 7

日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。