QUARTERLY PERFORMANCE EVALUATION

QR-HR-X02-01

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Description

产品开发周期

对于产品需求变更能够在业务要求范围内及时响应，能拿出具体方案切实、有效解决

项目技术管理

技术能力

创新能力

业务能力

执行力

协作精神

纪律自觉性

集体意识与协作精神

纪律自觉性

考核共由三部分组成:1.直接上级评价与自评(45分);2.人事行政部评价(25分);3.软件过程管理评价(30分)
考核分设置：总分100分,得分分别对应A、B、C、D四个等级；考核评分可保留小数点后一位数字分值，如3.8

第一部分：40分,部评分值比例为100% 自评为参考

Evaluation Standard:  1- unsatisfied    2-need to improve                     3-qualified   4-satisfied   
 5- outstanding  

绩

效
指
标

(21)

阶段开发周期在规划时间内完成,准确率100%

 

产品需求接 受
变更率

  

可行性分析报
告

能够按工作任务要求及时提交可行性分析报告,内容详细并切合实际,体现很强的成本控制意识,能够

顺利通过评审,获好评

任务分解很合理,及时发现问题，能找到问题关键所在并合理解决问题，进度很平衡，项目管理成

效好

       

能 力

      

指 标

(12)

全面，所有业务涉及技能均掌握，有三项以上的强项，技术文档编写非常规范,无任何问题.且不断

学习，有学习具体措施,且技能提高明显

不断寻求新而有效的工作途径与方法，能够修改并完善现有流程，经常对工作或公司提出建设性意
见，并且起到实质性作用。

对所从事的系统业务有深刻理解,处理业务水平全面、反应迅速,对用户、业务需求的实现分析精准

到位；能够准确把握业务重点

关
键
行
为

(12)

  

态度积极努力，能够理智面对困难，从无任何推诿，执行过程准确、迅速，执行结果满意度极高

有大局意识，不惜牺牲自我,通力合作，乐于助人，且积极参加集体活动。

能严格遵守公司制度,自我调节意识很强，从不违纪，从无迟到早退现象

第二部分:人事行政部考核评价部分(25分)

关键行
为考核

有很强的集体意识,个人服从集体,能为大局利益牺牲个人利益.每项集体活动都能积极

参加。公司内身边的事情能举手为之,自觉维护办公环境。如空调、门窗、饮水机的关

闭等。

配合性强,按公司要求及时提交相关内容。从不扯皮推诿，合作性好。经常能对公司各

方面提出有效的建议或意见。

本季度内：从无迟到早退现象-5     

分

迟到次数3次以内-4       

分

迟到次数3-5次-3   

分 迟

到次数5-8次-2    

分 迟到次数8次以上-1分

严格自律,各项行为完全遵守公司各项规章制度,严格按照规定流程执行,职业规范性非

常强