软件开发部绩效考核方案

IT 行业研发人员绩效考核体系应遵循：
1．　　变员工成长考核为员工工作成果考核。
改变 IT 企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT 企业也是如此。随着
IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入 ，
IT 业从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成
为企业和员工本身的要求。
2．　　由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。
为了保证 IT 企业考核的公开、公正与公平，应在 IT 业中逐步开始对工作量的定量评估。虽
然由于 IT 业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势
在必行，这一工作也将直接影响 IT 业从作坊到工业的转变。在目前状态下，可借鉴其他
行业工作量评估办法，采用类似项目比较法、同级评审法，在历史数据累积到一定量后，
可采用数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。
3．　　引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度部门管理考核，常规部
门管理考核逐步转变为辅助考核模式。
从 IT 企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，并使考核能够体现 IT 企业自
身行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工
的行政管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育职责，就这一部分考核，本文
仍建议沿用目前的财年基准考核方式。
4．　　通过项目考核，实现对 IT 企业研发人员工作过程的考核和促进。
考核体系在设计过程中，应体现研发项目过程的基本内容。通过对这些指标的考核，反映
研发人员工作过程质量，实现对过程的监控，保证研发的质量和进度，完成公司的目标。
考核指标要易于理解、易于操作，员工可通过这些指标有目的地改进自己在研发过程中的
工作。并通过项目过程考核，实现 CMM 思想在研发企业中的执行与贯彻。
3．　　基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系
由于需求不确定、人员流动、研发项目难以度量等原因，造成研发过程的不确定及研发项
目管理的不确定，也使得研发人员的绩效考核体系操作困难，定量考核难度大。结合本文
关于 IT 企业研发人员绩效考核体系的分析和我们研发企业相关管理经验，提出基于项目
考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系，并在考核中引入计件考核思想和方法，通过该体
系，对研发人员定量绩效考核进行了探索，同时在企业进行了应用，收到较好效果。
3.1　　基于项目考核的 IT 企业绩效考核体系原理分析

“

本节将从项目本身特性出发，以项目目标为切入点，对 基于项目考核的 IT 企业绩效考

”

核体系 基本原理进行探讨。
虽然项目管理的历史已甚为久远，但从学科而言，项目管理由于其应用于曼哈顿计划和
阿波罗登月计划所取得的巨大成功而倍受世人的关注和青睐。在过去的几十年间，项目管
理成为独立学科，其理论和实践应用得到了长足的发展。
从绩效考核角度分析，虽然项目内容千差万别、结构不一、规模不同，许多项目要跨越多
个学科领域，但所有项目的目的都在于得到结果或可交付成果，都拥有同样的总体目标
——质量、时间和成本。如下图所示[10，11]：
由此，从项目的基本原理出发，项目的三维目标属性应是基于项目考核为主绩效考评体
系的核心内容，即应从项目完成质量、项目时间、项目成本三个维度进行考核，并以此构
筑考核方案。
为实现上述项目多个目标属性，项目管理层应更多地从项目计划、项目组织、质量管理、费