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案例正文：

D软件公司开发人员绩效考核的困境

摘要：D 软件公司是大连高新园区重要的软件开发与软件外包企业之一。2007

年公司对软件开发人员实行绩效考核改革，引入

360 度绩效考核法，软件一部

主任赵红美带领的软件开发团队的软件工程师对此考核方法强烈抵触和反感，

致使团队工作受到负面影响。近两年公司大型机开发项目的优秀人才也纷纷离

职，转投外资和知名企业门下，

D 软件公司陷入了绩效考核的困境中。

关键词：绩效考核；

360度绩效考评法；软件开发人员

0 引言

2007年对于D软件公司人力资源总监来说真不是一个好年头。接连“内部工

时统计平台开发”完成后的“工时统计考核门”

、

“项目三组辞职”等一系列负面

的消息，再加上最近由于金融风暴引致的“裁员”事件，一次又一次的把其推到

了公司乃至整个大连高新园区和软件园的舆论中心。

1 D软件公司概况

1.1 D 软件公司的发展

D软件公司成立于2000年6月，公司坐落于中国北方美丽的海滨城市―大连，

其分公司分别设于北京、上海、青岛等地，拥有员工

200多人，其中软件工程师

与网络工程师有

160人。D软件公司以打造中国第一大软件开发基地为目标，集

多媒体、影视创意、图形、图像等方面的技术研究与软件开发于一体，同时以独

特技术为核心，在系统基层研发、大中小型

ERP管理软件、CRM、BTOB电子商

务、数据库管理、网络开发应用、办公自动化等领域为用户提供多种解决方案和

软件开发。曾为全国多个城市开发了政府电子名片与

ERP管理软件，银行系统的

安全解决方案、各大集团企业的软件研发等，同时该公司拥有欧美软件出口的自

主权，在欧美实施过大型的软件工业标准的全部。

1.本案例由大连理工大学管理学院的曲刚和大连海事大学信息科学技术学院的陈述撰写，版权归大连理工

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