2010 年工作总结

加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项

目二期启动做了一些工作，具体如下：

1、

围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。根据思

锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取了多种

渠道多种方法收集意见，供领导和商业团队参考。

1.

依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司过程当做征

求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名顾问

公司，广泛征集专业意见。对重要信息及时向领导汇报，

2.

通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势，与业内行家里手进

行交流。分别征求过知名企业老总意见。

3.

结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有机结

合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对项目的意

见。

4.

通过对类似项目考察，收集相关意见。包括因私旅游也顺便

考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息，并对本地项目进行多

次考察对比。

2、

招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后对专业商户

进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式

和租金水平，为进一步合作奠定了基础。

- 

1 

-