行政人事部工作总结

春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨

越了不平凡的 2009

——

年度

马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，

实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2008 年的 800 万台增加 25%，销售达 1.6 亿元
（预计），比 2008 年的 1.38 亿增加 15.94%，超额完成了 2009 年度集团公司下达的年
度经营目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调

左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、
体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4 名人员各司其职，2009 年度，围绕公
司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地
管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管
理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工

 

作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体
员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2010 年工作奠定了基础，创造了良好
的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 2009 年工作总
结汇报如下：
一、人力资源管理：
1．人力资源战略管理： 结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资
源管理体系，初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力
资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前
单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从

—

—

人事管理 人力资源管理 人力资本的逐步演变。
2．组织设计和优化： 2009 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面
对各部门的职能进行了定位，4

 

月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行

了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近
50 多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗位
说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3．员工入职管理
A．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09 年随着公司产能的提升，工作量加

大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立
了合理的招聘渠道，目前保持与 10 多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有 6
个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2009 年度累计招聘人数为 72 人，目前新进人
员留岗数为 55 人，新进人员的留岗率为 80%

“

。行政人事部在 人力资源是企业的第一生产

”

力 前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和
在册高中生以上人员学历比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 个百分点，为本公司
员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了
一支高学历、知识丰富的人才队伍。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部

门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽
可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程
中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到
三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。