1 

浪潮集团激励制度研究 

摘要

 

1．

                

作为一种行之有效的激励机制，股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存在。

但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后，现阶段在国内推行股票期

权仍然存在制度障碍和法律障碍。 

2．

                

在国内上市公司对目前的薪酬水平总体评价偏低的情况下，公司管理层对股票

期权的期望很高，希望以此解决待遇偏低和激励不足的问题。 

3．

                

员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作和

经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中的能动性、推动企业成为

真正的市场经济主体等都将起到十分积极的作用。 

4．

                

现阶段推行员工持股计划有诸多障碍，包括：股票管理机构的设置、ESOP 的股

票来源、持股计划的资金来源、标准操作流程和信息披露准则的欠缺以及相应

配套措施的欠缺。 

5．

                

现阶段浪潮集团若要根本性的解决股权激励制度问题就必须采取海外上市的方

法，否则就只能采取政策变通方式。 

6．

            

在员工持股制度方面，集团下属通软公司采取第三方过渡方式使员工股变现退

出；在经理层持股方面，浪潮集团可采取虚拟股票计划或股票奖励制度等过渡

性方案加以解决。