公司薪酬管理制度（征求意见稿）

   

第一章 总 则

第1条

 目的

本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公

司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，

制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，

最终实现公司的可持续成长与发展。

 

第二条 薪酬体系的建立依据

薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据

绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到

“

”

外有竞争力，内有公平性 的良好状态。

“ ”

薪酬福利体系的作用在于以 利 的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成

统一，实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激

励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。

 

 

第三条 薪酬设计的步骤

1 、进行薪酬总额测算

企业综合评价市场行情和企业支付能力，确定本企业的薪资定位和薪酬总额；如：

 

根据同行业本地区的情况，在本地区能够相对领先，在同行业采用跟随的策略；

2 、确定岗位工资

依据岗位价值评估结果，确定各岗位的职位等级，体现内部公平性。参照市场薪酬水

平，确定每一职等的起薪水平及薪

酬等级，以满足外部竞争性的需要。参照市场

薪酬水平，以及公司的薪酬政策，确定各职等内基准岗位的平均工资。根据