金蝶企业文化再造工程

 

——论企业文化是企业核心能力

 

 

 

写在正文之前：

   

  我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一
种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事
情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。

   

 
                             ——杰克?韦尔奇（JACK WELCH）   
 

前言

 

 
  二十一世纪的第一年，金蝶在香港创业板成功上市，真正迈出了国际化和社
会化的第一步，然而这只不过是成功的开始。

   

 
  对于一个民营企业，要想获得质的发展首先应该完成制度创新，制度创新包
括两个方面的内容：产权创新和管理创新。金蝶上市标志着公司在资本构成和公
司治理结构上取得了突破，资本的社会化可以看作是金蝶管理革命新的起点。在
管理创新方面，金蝶也做出了积极的探索，初步造就了一批职业经理人，在一定
程度上实现了经营权和所有权相分离。这为金蝶二次创业和战略转型提供了一个
非常好的发展平台。

   

 
  当一个企业在高速发展的时候，尤其是以几倍的速度膨胀，业务收入的增长
往往会掩盖一些矛盾。金蝶的成功就是因为金蝶能在发展中主动求变，善于变革
的结果。

   

 
  如果说在

1999 年 IDG 风险投资没有进来以前，制约金蝶发展的瓶颈是资金，

那么在完成了第一次创业的原始资本积累过程之后，我们又不得不解决制约金蝶
发展的另一个瓶颈——科学的现代管理；一方面我们要进行制度规范，另一方面
我们要进行管理创新。

   

 
  如果说金蝶创业者面临着由企业主到企业家的转变的话，那么公司的管理人
员、公司的员工也需要对自己的职业生涯进行重新规划，适当地转换职业角色；
但人的思维方式、思想意识、职业精神、工作能力、行为方式是无论如何也不可
能在一夜之间完成这种进化的。许多问题、许多事物可能是我们以前从来没有遇
到过的。按照老经验办事吗？还是要创新呢！创新从哪里来？

   

 
  现在，企业内、外部环境都会发生了变化，又是我们主动变革的时候了。