做最好的中层

北京大学 CEO 总裁班内部教材

“

”

是 夹心饼 ，更是栋梁

    

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中层管理者的发展靠什么？能力？才华？勤勉

诚然，这些都与中层管理者的发展

有着紧密的联系，但却并不是根本因素。那么什么才是决定中层管理者发展的根本因素呢？

《做最好的中层》第一部分

有大境界才有大发展

……

中层管理者的发展靠什么？能力？才华？勤勉

诚然，这些都与中层管理者的发展

有着紧密的联系，但却并不是根本因素。

那么什么才是决定中层管理者发展的根本因素呢？

经过对世界一流管理者的分析、研究，我们发现，有很多高层都是从中层成长起来的。

他们虽然性格、喜好、行事方法各有不同，甚至风格迥异，但有一点却是相同的：具有大境

界！

不久前，各大媒体纷纷报道了一则惊人的消息：联想集团现任董事长杨元庆的年薪已

经达到了两千多万港元！此时，他不过才四十岁出头。杨元庆初入联想时，只不过是一名

普普通通的销售员。可是短短十几年，他就成为联想集团的董事长。为什么杨元庆能够获得

如此迅速的发展？

“

有记者曾就这个问题向联想的前任董事长柳传志提问： 联想内部有许多中高层管理

者，他们的资历都比杨元庆深。为什么您决定提拔一位年纪轻轻的中层，让他担任如此重

”

要的职务呢？

“

对此，柳传志的回答是： 我研究他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人，

”

是因为他有着不同常人的大境界。

“

”

为什么柳传志会这样说？他所指的 大境界 又是什么？

柳传志对杨元庆的深刻印象，源于一个电话。一次柳传志给杨元庆打电话，说要派他

“

去夏威夷参加惠普公司的全球代理商大会。杨元庆却回答说： 最近销售上的事情特别多，

”

“

我实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去？ 这一回答让柳传志大为感慨： 当时