招聘计划制定的标准

关于 2013 的招聘计划，其实大家都在做，或者即将开始做。招聘计划制

定的标准，因为中间变动的因素太多了，难以把控，但是总思路还是值得参
考借鉴的。一般年度招聘计划如下：

  1.分解企业战略目标, 
  如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究

会成为个空架子。所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂
钩，人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，
如，明年单位需要增加利润 500 万，那 500 万这个利润已目前的人员编制来

肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。
所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
  2.确定组织架构
  经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每

个岗位的编制基本上也出来了，所以这个是就要重新评估单位的来年用人需
求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。当然，不是所有人都是
需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由
于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到
员工的最大化工作。
  3.合理利用招聘渠道
  战略目标分解了，这个时候就需要选择合适的招聘渠道了，什么人对应什么

渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如
高层的人，要利用猎头，中层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及
校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用，才能招到合适的人。
  4.费用预算
  合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整

个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。所以，一定要对每种招聘渠道有
合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
  5.季节选择
  人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和

经费投入，做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。
  6.招聘团队组建
  什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，

这个时候就要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，