管理学习题集---判断(149 题)

Part1-61

1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。(

技术、人际、概念

)X

    2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。X
    3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。X
    4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越
窄则管理层次越多。V
    5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。V
    6.

 

企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。 V

7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿 。

X
    8

 

组织中的帮派就是一种非正式组织。 V

    9  

 

． 控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。 X

    10  

． 计划过程中必须(改为尽可能)对多种可供选择的方案进行评价和比较。X

    11  

 

． 领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。 V

    12  

 

． 领导是管理的首要职能。 (

计划

)X

    13  

． 领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大 。

X
    14. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。(最迫切)X
    15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。X
    16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。(授权而不放权) V
    17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。X
    15

 

．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。 V

    19

 

．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 X

    20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。X
    21

 

．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。 V

    22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。X
    23

 

．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。 V

    24

 

．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。 X

    25．管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。V
    26

 

．一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。 V

    27．管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史

 

还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 V
    28．因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以
结果往往是"走一步，看一步，摸着石头过河。"  X                                                                                                
    30  权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。X
    31  组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。(因事而职，也因人设职，目的是人与事
匹配： “

”

以 事事有人做 为基础，兼顾人的特点和能力) X  

    32  人的动机是由人的最高层次需要决定的。(包括各种需要)X
    33.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通
并实施有效的管理。V                          
    34  预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。（但可根据实际需要作出修改）X  
    35. 

 

根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。 V    

    36. 

 

一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。 V

    37. 

 

领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。 V

    38．经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要