企划部及其经理的职责
企划部的职责
1、 负责公司项目企划工作的全面掌控，包括组织、参与、知道企划方案的制定，媒体活

动计划的审定，完成公司营销推广项目的整改策划创意、设计与提报，并指导专案策
划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、 完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管

理文化；

4、 负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销

策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、 负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营店管理、开发

媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、 健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有 3 方
面是必须要完善的：
1、 在经营理念上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，

技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、 在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，

进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策，在基层设置品牌助理协助品牌
经理管理品牌。

3、 在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展

为前提。

企划部职责
1、 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行

为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。

2、 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的

策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。

3、 取得本规范（水平）认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业

之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。

适用范围
1、 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施
2、 本规范适用于企业运营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计

的创造过程。

引用标准
本规范引用世界商务策划师联合会（WBSA）企业企划部规范。