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建筑成本控制的几个精典案例
    成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很
多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、
方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，这对任何一个
公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科
学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
　　案例一：
　　在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合
同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算
核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对
工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工
单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据
实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的
工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
　　费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方
在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期
做出积极的准备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合同双方应
承担的价格风险范围。在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包
死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价
格并承担风险；增列了单项金额小于 1000 元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场
管理工作的顺利进行。
　　案例二：
　　最近，我和工程部 A 某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由
于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10 厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）
进行了市场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围
在 60-800 元/个之间，拉手的价格范围在 40-160 元/套之间。为了确保各投标单位报价的可
比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用 GMT818 系列地
弹簧 240 元/个、金浪斯 600 拉手 60 元/套）。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，
最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为 120 元/平方米（前期已经招标的合同价
为 200 元/平方米），地弹门为 260 元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位
目标的实现，节约成本约 3 万元。
　　施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投
资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发
布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确
我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。
　　案例三：
　　我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为 150 万元。售楼中心在项目销售结
束后需作为商业对外销售，但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营，业主在购买
后需全部拆除。装修方案在确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题，
全面的装饰设计只会增加成本，对销售工作不会有任何积极的影响。而小区的主入口两侧
的装饰设计风格又过于单调，在后期景观设计时很难满足要求。
　　成本控制不只是一个审算哪么简单，要做到从经营的高度做成本控制是很难的。需要

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