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JIT 理论在造纸企业管理中的应用研究 

唐敬仙

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杨开吉

1    

苏文强

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1 东北林业大学  生物质材料科学与技术教育部重点实验室  哈尔滨  150040 

2 东北林业大学 经济管理学院  哈尔滨  150040 

摘  要：21 世纪的纸业竞争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向以研究开发、新技

术应用和创新为内容的核心能力的竞争。采用 JIT（准时化生产）等先进的生产管理手段来

提高企业水平，降低管理和生产成本，从而提高营利能力，是使企业更好发展的举措。特别

是随着市场竞争的日益激烈，通过 JIT（准时化生产管理）生产管理系统，能够提高企业的

生产反应速度，创造出令顾客满意的高水平质量的产品和服务。文章将 JIT 理论应用到造纸

企业的管理上，并对其应用机理和运行过程进行了模拟研究。 

关键词：

准时化生产管理理论；造纸；创新

 

1 引言 

我国浆纸工业技术在总体上与发达国家差距较大，而且国内企业之间的差距也大，再加

上现代浆纸工业属于连续流水作业的资金和技术密集型产业，全面技术创新所需的投入较

大。从实际国情出发，为了尽快缩小这种技术差距，我们的技术创新工作，除了逐步加强基

础科研开发工作外，当前不能不首先重视从学习，模仿，应用与消化吸收别人的先进技术的

初级阶段入手，逐步进入到创造性创新的高级阶段。这是一个知识积累与人才积累的过程，

一个学习、认识和提高的过程，也是一个投入逐步利用的过程，无疑是现阶段我国浆纸业技

术创新的重点

[1]

。 

本文正是基于上述指导思想，将 JIT 理论运用到制浆造纸生产运作过程并做了大胆的

尝试。虽然想法还不够完全成熟，但理论和实践之间总是有一段距离，这就需要大量的综合

性人才通过不断地努力学习才可能得以实现。希望广大有识之士能够在充分地认识到 JIT

理论的重要性，大胆尝试、循序渐进，推动我们的制浆造纸行业不断地向前发展。 

2 JIT 理论在造纸企业管理应用机理和运行过程研究 

2.1 JIT 理论基础简介 

JIT（准时化生产管理）理论

[2]

是由丰田公司丰田喜一郎在 1953 提出，后来在丰田公司

全面推行，取得了巨大的成功。JIT是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品

及产成品保持最少库存的情况下进行大批量生产。“准时化”是基于：任何工序，只有在需

要时才生产必要产品的逻辑。 

JIT的创立者认为：“生产工艺的改进对于降低成本固然重要，但是当各企业的生产工

艺雷同时，只有通过合理的资源配置和使用设备、人员、材料等生产要素，才能较好地降低

成本。”传统的经营思想有两种：一种思想称为“成本主义”，用公式表示为：价格=成本

 

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