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有序化分析在工程实践中的综合运用

前言

　　

　　2006 年对我来讲无论感情上还是工作上，都经历了一次洗礼。年初的时候刚刚

经历过一次感情纠葛，就接手了某银行的楼宇自控项目。那段时间，失眠几乎和黑夜
一样既如期而至却又难以抗拒。所以项目临近结束的时候，坐在回家的公交车上，脑

海中依然闪现着将近一年的磨练，眼前似乎还是无数个不眠之夜和跌宕起伏的感情

纠葛。值此新年来临之际，提起笔为大家写几句，以此来回报给我鼓励的网友，以及

曾经爱我的人和我所爱的人。希望大家多提宝贵意见。

　　

　　主题词解释

　　

　　有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，

然后落实。

　　

　　

　　举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的就是
打开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听

诊器一样窥探你的五脏。接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控

制原理图等配套图纸，根据专业特性细化理解图纸内容。

　　

　　

　　这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一

步的目标是什么，最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣，紧密相连。大家想过没

有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百
出，这个有序化分析还有效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的
工程案例难以将有序过程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参

考。

 

　　

　　案例背景：

　　

　　某中型楼宇自控项目，6 个建筑单体，共计 2500 点，单体之间采用光纤局域网

通讯方式居多。每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯
和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后还有 3、4 种通讯协议组成。承建单位（以下

称甲公司）在勉强支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，

被迫退场。办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料。

基本情况就是这样。以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。

　　

　　工程管理有序化分析以及具体应用：