阻碍职业生涯的致命缺陷

 
为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院 MBA 生涯发展中心主任詹姆
士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至

 

快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒
归纳出 12

 

项职场缺陷的行为模式。

1

 

、总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可

 

能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高

 

级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2

 

、非黑即白看世界

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试
一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些

 

原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3

 

、无止境地追求卓越

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求

“

”

“

”

自己与部属 更多、更快、更好 。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷 跳船求生 ，

 

留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要

 

求太多时，大胆不讳地提醒他。
4

 

、无条件地回避冲突

这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激
发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能
被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏
面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、

 

手足与友谊关系。
5

 

、强横压制反对者

他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因
为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业

 

生涯。
6

 

、天生喜欢引人侧目

这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明
立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人

 

注意为止。
7

 

、过度自信，急于成功

这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，
否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能
力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之

 

前的承诺，结果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的