致林集团采购方

案

 材料采购是一个项目的重要环节，一个有序的、合理的、科学的材料采购

及管理是该项目成功与否的重要因素之一。

其中包含了几项重要内容，第一，材料成本的控制；第二，采购的合理

性；第三，现场材料的科学管理。要实现以上的要求就必须依据项目的具体情

况，按照一定的流程，制定必要的规章管理制度才能实现预期目标。

此项目管路系统多，施工材料纷杂，项目施工时间限制性比较强，有些设

材采购又由业主完成，这样就使得该项目的材料采购及管理增加了很多难度

及不确定性，因此为了更好的服务于现场施工安装，最大限度的减少浪费，

高效、准确、高质的实现预期材料目标，特制定此材料采购管理方案。

1、 采购依据

1、 项目施工进度计划；

2、 投标报价清单；

3、 业主采购计划；

4、

施工图纸及设计变更。

2、 采购流程

1、 业主采购

   由业主采购的部分，需由书面形式告知我施工方，

内容包括：a, 采购设材的名称、规格、数量及其它重要性能描述；

          b, 采购时间及到货日期；

          c, 提前半个工作日派发的接货通知单。

2、 我施工方采购

1）材料送审