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2008 年高级人力资源管理师考试真题
一.简答题(本题共 2 题，每小题 10 分，共 20 分)
1、某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时，公司给张某定的工资为月薪
8000 元，双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内，公司不再另外支
付。工作以后，张某为了解除后顾之忧，每月从工资中拿出 500 元，自己向保
险公司投保了一份养老保险。半年后，双方因薪酬问题发生争议，申请劳动仲
裁。在仲裁过程中，张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵犯了他
的合法权益。但公司人力资源部门称，不为他缴纳养老保险是双方事先约定的，
公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。(10 分)
2、由于生产技术的进步，某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所
替代，出现了大量高技术人员的短缺。公司现有人员不但不能适应新技术的技
能要求，还缺乏技术团队合作和管理能力。如果你是该公司人力资源部经理，
将采取什么措施解决上述问题?(10 分)
二、综合分析题(本题共 4 题，第 1 小题 20 分，第 2 小题 20 分，第 3 小题
25 分，第四小题 15 分，共 80 分)
1、耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业，表 1 是该公司人力资源部提供
的招聘需求信息。
表 1 招聘需求汇总表（省略）
(1)上述需求各有什么特点?
(2)你将采取什么措施来解决这些需求问题?
2、某软件开发公司现有员工 342 人，其中 80%以上是专业技术人员。公司最
近进行了薪酬制度的变革，将薪酬模式由分层式改为宽泛式，将原有的 27 个
薪酬等级合并为现在的 7 个等级，例如，将程序员、需求分析员、概要设计师
以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位，将原来在技术团队从事管理工
作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图 1
所示。
(1)这种变革是否适合该公司?(2 分)
(2)两种薪酬模式各有何特点?(18 分)
3、表 2 是某公司年度绩效考核的部分行为指标，以及该公司某高级经理在各
个指标上的 360 度评价分数。评价采用 5 等级量表(1—
差 2—
比较差 3—中等
4—
比较好 5—好)，具体评价时，可以从 1—5 选任一数字代表。在具体数据
中，下级评和同级评是多个数据的平均数。
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