妇产科工作计划(2011 年)

第一部分:总体管理目标计划

2011 年，根据《医院五年规划 2011 年规划》,初步确立的医院总体发展目标: “发展

业务促效益，完善管理保安全，培训学习强队伍，服务考核促营销，全面建设树形像，

”

专科突破有所长。 我科在医院总体目标下现制定 2011 年工作计划如下:

（1）、发展业务促效益

总体上，医院将设立工作量奖，更直接更简显的与医务人员的工作量、工作质量与

服务质量挂钩，在激励机制上全面调动起全员创效的积极性。在具体学科发展上要很好

的学习借鉴好的经验好的做法，该支持的支持该重视的重视。

我科在业务发展上主动调动科室工作人员的工作积极性,把工作量奖与医务人员的

工作量、工作质量及服务态度挂钩。一方面把现有的业务项目做好、做强，如无痛人流术，

再配合超导，免费复查 B 超等，使病人的满意度明显增加，同时又增加了经济效益，继

续巩固发展 2010 年开展的新业务如腹腔镜手术、（输卵管再通术、卵巢囊肿剥除术等），

阴道手术，会阴整形术、处女膜修补术、新生儿听力筛查、新生儿脐带残端剪除术、经皮胆

红素测定、新生儿漩泳，另外、更换和增添一些新的设备；阴道镜、阴道冲洗器，一方面

增加新业务，另一方面带动相关服务项目，以更好地为患者服务。

（2）、完善管理保安全

结合 2010 年达标评审专家指导的意见，完善制度建设，加强学习提升领导力，加

强质量控制，保证临床安全是创造好的经济效益的基础。2010 年医院出现的几例纠纷

隐患，都是管理上没能很好的强化造成的。这方面不加强管理 2011 年的经济效益就无

法确保。

我科根据达标上等专家指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。 进一

步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高

风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，

因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。医疗安

全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确

保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。

（3）、培训学习强队伍

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