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企业人力资源管理师三级总复习大纲
第一章 人力资源规划
1、人力资源规划的内涵
（1）
广义的人力资源规划：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
（2）
从规划期限上看，人力资源规划分类
1
长期规划。
2
中期规划。
3
短期规划。
2、人力资源规划的内容
（1）
战略规划:根据企业总体发展目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是
各种人力资源计划的核心，是事关全局的关键规划。
（2）
组织规划：是对企业整体框架的设计。
（3）
制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证。
（4）
人员规划
1
含义：是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划。
2
包括
A. 人力资源现状分析。
B. 企业定员。
C. 人员供需预测。
D. 人员供需平衡。
（5）
费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。
3、工作岗位分析的作用
（1）
为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础（招聘与配置）。
（2）
为员工的考评、晋升提供了依据（绩效考评）。
（3）
是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件（人力资源规划）。
（4）
是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提（人力资源规划）。
（5）
是工作岗位评价的基础（薪酬管理）。
（6）
能使员工明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线（员工工作）。
4、企业定员的基本方法
（1）
按劳动效率定员
定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）【产量定额：品种单一，变化较小，产量较
大】
定员人数=∑（单位产品工时定额×台数）/（250×8×定额完成率×出勤率×（1-废品率））【工时定
额】
（2）
按设备定员（小设备）
适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率）
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