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<>2013 年企业人力资源管理师三级总复习大纲(全总结)

                                    

加框和加★为必须掌握的要点。



对于易出简答、分析、计算的内容，已特别标注，敬请留意



其余黑体划线部分为易出单选、多选题型

 

第一章 人力资源规划



人力资源规划内涵 P1

1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。

2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据

企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④

制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，

有效激励员工的过程。



人力资源规划的内容  

： P1 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。



人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划 。

P2 

工作岗位分析  P2 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及

员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规

范的过程。

工作岗位分析的内容  

： P2 

1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总

结和概括。

2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。

3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。

工作岗位分析的作用  P3：

1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、为员工的考评、晋升提供了依据。

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

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