钢铁企业成本管理存在的问题及对策
自改革开放以来,
我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢
以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等
部门构成的完整体系。随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重
工业相关的产业的快速发展, 钢铁产量也迅速增加。但在单位成本要素投入方面, 我国钢铁
工业远远落后于西方发达国家。归根结底, 这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题
导致的。因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费,反映企业的生产经营活动经济效果。此
外,成本的高低决定着企业的兴衰,也支配着企业的经营决策。
成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块,其中成本
管理是钢铁企业管理的重中之重,因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费,反映企业的
生产经营活动经济效果。此外,成本的高低决定着企业的兴衰,也支配着企业的经营决策。
因此,钢铁企业一定要抓好成本管理,做好成本管理工作。
1 我国钢铁企业成本管理存在问题
1. 1 成本管理的内容不够全面
受长期计划经济观念的影响, 钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理, 没有从
战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系, 这种
成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。主要表现在:
第一, 只注重对生产成本进行控制,
而忽略了对生产前的研发成本、 供应成本和营销成本
的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性,这些活动共同
影响企业的产品成本和经营绩效;
第二, 只关注企业内部价值链的分析, 其分析的范围开始于材料的采购, 结束于产品的销售,
将重点放在产品制造环节, 而忽略了企业外部价值链的分析。例如, 一些钢铁企业由于历史
原因, 分布较为分散( 如长钢) , 各分部仅关注分部内部成本管理工作, 却忽视了分部之间的
交易成本, 导致了本该规模经济的钢铁企业由于成本较高而失去竞争力, 企业整体绩
效下降。
1. 2 成本管理观念落后