××钢铁有限公司生产成本管理办法

降低生产成本是企业生存和发展永恒的主题，特别是在我公司目前只是生产普通钢坯

的情况下，降低生产成本更加具有紧迫的现实意义。为此，有必要建立一整套完善的生产
成本管理办法。本文件即产生于此种背景之下，旨在使成本管理科学化、规范化，有效地
实现低成本战略，为提高经济效益、增强企业竞争力打下良好的基础。在企业生产成本的控
制过程中，成本测算与相应的考核制度仅仅是管理上的措施，而降低成本真正内在的活力
还在于工艺改进、技术进步等方面，因此，各生产单位应把主要精力放在工艺、设备技术
上，才能使管理制度达到其最终目标。反之，要想真正获得降本活动的动力，各有关单位
必须首先把本文件所规定的各项内容落到实处，这样才能收到管理与技术相得益彰的效果，
把降本活动真正推向深入。

1 成本管理的责任划分
1.1 财务处负责生产成本的综合管理，包括制订公司成本管理制度和成本核算规则、

生产成本测算以及为公司各层管理人员提供成本信息和考核依据，找出降本方案
的关键点、督促降本措施的实施等。

1.2 企管处负责制订成本考核制度，并协助财务处抓好成本考核项目的落实，督促各

项降本管理措施的落实，并为财务处提供兄弟企业的相关信息。

1.3 科技处负责工艺性原辅材料方面降本措施的落实，尤其是督率各生产厂工艺改进、

工艺技术进步项目的制订与实施。

1.4 机动处负责设备维修、备品备件及动力系统方面降本措施的落实，尤其是督率各

生产厂设备动力系统方案优化和技术进步项目的制订与实施。

1.5 总调度室除了理顺生产组织外，还要负责公司内部物流系统的优化，使物料仓储、

倒运过程合理化、简单化，最大限度地满足工艺需求。

1.6 供销处和设备材料处负责把好原辅材料和备品备件的采购价格、采购量、供货周期

等关口，并严格按照专业处室提供的质量要求签订购买合同。

1.7 质检计控处把好原辅材料进厂质量关，完善公司内部厂际物流计量系统，为生产

成本管理提供准确的基础数据。

1.8 人资处负责为全公司二级单位输送合格人才，完善定岗定编制度，提高人员素质，

为降低人工成本打下基础。

2 成本考核制度
2.1 企管处根据财务处核算的前期成本数据，参考兄弟企业的成本信息，结合本公司

生产实际，制订出各二级厂矿的成本考核办法，纳入公司经济责任制。

2.2 对于生产成本,应实现全员、全过程考核，纵向考核到车间、班组乃到个人，横向考

核到各职能部门。为此，各二级厂矿内部亦须制订出本单位的成本考核办法，各

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